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El modelo tradicional de gestión de proyectos, denominado “en cascada” que, de forma simplificada, establece la secuencialidad de las actividades de levantamiento de requisitos, diseño, construcción y despliegue, es adecuado en entornos estables, predecibles y repetitivos. Justo las características que rara vez presentan los proyectos de sistemas. Éstos tienden a ser innovadores, indefinidos y cambiantes.
Bajo estas condiciones, el desarrollo tradicional de proyectos presenta graves deficiencias. Es difícil la detección temprana de defectos en el diseño del sistema de información. Frecuentemente, el usuario no detecta las discrepancias entre el diseño y sus requisitos hasta que el sistema está construido. Generalmente es demasiado tarde para introducir cambios. Además, los plazos de desarrollo de los sistemas no facilitan la obtención de beneficios a corto plazo. Muchas veces, el sistema entregado no responde a las necesidades del momento, si no a las que había cuando se lanzó el proyecto.
| Metodología de desarrollo en espiral |
netZima ejecuta sus proyectos de desarrollo en implantación de sistemas de información bajo una metodología de trabajo en espiral.
Con Icaria® es posible trabajar sobre el diseño y construcción del sistema de forma iterativa. La velocidad y precisión de la plataforma en el modelado de requisitos y generación del software, y la facilidad para introducir cambios en el modelo, permiten repetir el ciclo diseño-generación-validación tantas veces como sea necesario. Las ventajas son claras:
- El usuario valida el diseño directamente sobre el sistema. No hay errores de interpretación.
- La detección de defectos de diseño se produce en etapas muy tempranas del proyecto, cuando su corrección es menos costosa.
- Se pueden plantear entregas rápidas que realicen antes los beneficios del proyecto.
La metodología en espiral facilita el alineamiento de la tecnología con el negocio.
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